當行業(yè)“寒冬”時 鋼鐵物流走向何方
當前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟的走勢更趨復雜，鋼鐵行業(yè)市場“寒冬”局面將持續(xù)和加劇。在困難時期，鋼鐵物流市場必將進行深入的結(jié)構(gòu)調(diào)整，誰反應(yīng)快、適應(yīng)能力強，誰就能在危機中挺住。競爭帶來生存壓力，更催生發(fā)展動力。<BR><BR> 一、明析發(fā)展思路，快速健康發(fā)展<BR><BR> 面對嚴峻的市場形勢，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展應(yīng)該做的事情很多，關(guān)鍵是要做好三件事情：正確的企業(yè)戰(zhàn)略、科學的企業(yè)…
當前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟的走勢更趨復雜，鋼鐵行業(yè)市場“寒冬”局面將持續(xù)和加劇。在困難時期，鋼鐵物流市場必將進行深入的結(jié)構(gòu)調(diào)整，誰反應(yīng)快、適應(yīng)能力強，誰就能在危機中挺住。競爭帶來生存壓力，更催生發(fā)展動力。
一、明析發(fā)展思路，快速健康發(fā)展
面對嚴峻的市場形勢，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展應(yīng)該做的事情很多，關(guān)鍵是要做好三件事情：正確的企業(yè)戰(zhàn)略、科學的企業(yè)制度和深入人心的企業(yè)文化。
首先，做大做專運輸主業(yè)，走差異化發(fā)展之路。物流運輸仍然是我們的生存之基、保障之基、發(fā)展之基。對內(nèi)要以集團成立物流中心重新洗牌之際，快速行動，把握先機，搶占資源，以放心、省心的品質(zhì)贏得集團的信任和支持。要分析梳理應(yīng)對我們的現(xiàn)在和未來，揚長避短，克服等靠要的被動局面，世上無難事只怕有心人，辦法總比問題多。對外要提升我們的優(yōu)勢，走差異化的發(fā)展之路。不斷增加使用LNG的車輛，探討必要的更新改造，在運輸成本上體現(xiàn)優(yōu)勢；加快物流網(wǎng)的開發(fā)利用，在精確準時高效上提升優(yōu)勢；充分挖掘人的潛能，大力加強市場開發(fā)力度，增加資源提高運輸效率；建立物流運輸系統(tǒng)診斷與優(yōu)化體系模型，深入開展放心、省心物流企業(yè)建設(shè)，用真誠、熱情去感動客戶贏得市場。
其次，做特做強魯中物流，提升帶動效應(yīng)。魯中公司經(jīng)過一年多試運行，在倉儲、加工、配送、金融服務(wù)、鋼材貿(mào)易、大廈租賃等方面取得較大進展，已經(jīng)走上由大投入到逐步有效益的發(fā)展之路。魯中公司是我們打造現(xiàn)代物流強企的一面旗幟，是征得政府長期支持發(fā)展的項目，也是萊鋼產(chǎn)品深加工延長產(chǎn)業(yè)鏈的有機組成部分。因此，今后將在發(fā)展思路、思想觀念上不斷更新，在經(jīng)營模式、盈利模式上探索發(fā)展之路，形成魯中的經(jīng)營特色；沿著鋼鐵物流鏈的兩端，尋找合作與發(fā)展空間；繼續(xù)完善配套設(shè)施，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；靠服務(wù)贏得集團的支持，靠市場的放大效應(yīng)，吸引客戶，提升品質(zhì)，形成自己的特色，在為客戶增值服務(wù)中創(chuàng)造自身的價值，謀求魯中的不斷發(fā)展。
再次，做優(yōu)做精機械制造產(chǎn)業(yè)，以優(yōu)質(zhì)的品牌占領(lǐng)市場。近幾年重型機械廠得到了快速發(fā)展，取得相應(yīng)的制造資質(zhì)，在鋼城及周邊初步打響了“力山特”的牌子。我們將用發(fā)展的眼光去思考未來，用強大的技術(shù)創(chuàng)新能力和品質(zhì)提升能力，不斷提高內(nèi)在質(zhì)量，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，贏得周邊市場。積極開展商業(yè)模式運作，加大產(chǎn)品宣傳力度，創(chuàng)新產(chǎn)品推介形式。加大技術(shù)研發(fā)力度，打造鋼鐵深加工的重型航母。持續(xù)加大人才引進力度，不斷培養(yǎng)技術(shù)、技能人才，為想干事、能干事的人創(chuàng)造廣闊的天地。努力把重型機械廠建設(shè)成為令人向往的地方。總之，我們將在進一步明析發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，努力做到“四千”即：千方百計創(chuàng)造優(yōu)勢；千方百計搶占資源；千方百計改善管理；千方百計提升品質(zhì)。
二、推進制度創(chuàng)新，提高整體效率
制度是企業(yè)有機的神經(jīng)系統(tǒng)，保障高效運行，具有基礎(chǔ)性、規(guī)范性、約束性。制度建設(shè)工作必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步。隨著形勢的變化，戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)的制度管理體系也要隨之調(diào)整。要想持續(xù)健康發(fā)展必須練好內(nèi)功。近期我們重新修訂《科級干部管理規(guī)定》，下一步關(guān)鍵是把干部的考核評價機制運作起來，逐步實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓想干事、能干事、干成事的人脫穎而出，努力選拔一批年富力強，有事業(yè)心，富有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導干部和技術(shù)骨干。今后將進一步加強人力資源開發(fā)利用，重新修訂完善相關(guān)的制度，強化選聘、培訓、員工發(fā)展管理。十年樹木，百年樹人。企業(yè)的目的在于挖掘每一位員工的潛能，充分調(diào)動每一位職工的積極性，用發(fā)展的思路、辦法解決人力資源問題，努力實現(xiàn)人盡其才，人盡其用，為想干事的人提供舞臺，讓干成事的人名利雙收。讓每一位職工在企業(yè)發(fā)展的平臺上實現(xiàn)自己的人生價值。
三、加強文化建設(shè)，提升競爭實力
企業(yè)有沒有生產(chǎn)力，有沒有競爭力，關(guān)鍵看企業(yè)的文化有沒有影響力。要想做一流的企業(yè)，文化必須先行。一個企業(yè)的發(fā)展，很大程度上取決于文化自覺的程度。企業(yè)文化的先進性，不僅是一種本質(zhì)屬性，更成為一個動態(tài)過程。做強企業(yè)的過程，需要我們重新認識文化、確立文化、創(chuàng)造文化、共享文化。現(xiàn)實企業(yè)文化是時代坐標的標定、是員工精神家園的構(gòu)建、企業(yè)整體實力的顯現(xiàn)，更是一個企業(yè)引領(lǐng)廣大員工發(fā)憤圖強所必需的精氣神。
實踐證明企業(yè)有了優(yōu)良的強勢文化，才會有健康的機體和競爭的優(yōu)勢，而用文化引領(lǐng)團隊，是企業(yè)管理的最高境界。汽運公司感動服務(wù)文化建設(shè)已經(jīng)五年多，一年一個主題，持續(xù)不斷地推進和深化，取得了顯著成效。涌現(xiàn)出感動服務(wù)明星200多人次，感動用戶、感動職工、感動市場、感動社會的先進事跡層出不窮。2012年，汽運公司深化感動服務(wù)文化建設(shè)的主題是“感動服務(wù)客戶，放心省心品質(zhì)”。衡量我們的服務(wù)是否感動了客戶的標準是什么？一個很重要的標準就是讓用戶放心、省心。要站在客戶的角度反觀感動服務(wù)的品質(zhì)。服務(wù)好不好，用績效說話，讓客戶評價，這是我們2012年提升感動服務(wù)文化品質(zhì)的出發(fā)點和落腳點。為此，我們將繼續(xù)深入開展“反盜竊、反作假、反丟失，打造放心省心物流企業(yè)”戰(zhàn)略行動，建立“以客戶為中心”的服務(wù)模式，在與客戶共建共贏方面開展一些有益活動，牢牢把服務(wù)放在第一位，讓企業(yè)的每一個職工都成為感動形象的代言人。以謙遜的態(tài)度，驕人的業(yè)績，贏得信任、贏得理解、贏得發(fā)展。
四、構(gòu)建和諧企業(yè)，謀求職工幸福
全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，打造放心、省心的現(xiàn)代物流企業(yè)，首先要使職工放心、省心。只有我們把職工放在心上，職工才會把我們放在心上；只有我們把職工當親人，職工才能把我們當親人。因此，我們將把喚起廣大職工對幸福生活和美好未來的追求作為此項工作的切入點，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展中謀求職工幸福。實實在在地做感動職工事，努力做到“三個像”即對待離退休的老同志要像對待自己的父母一樣尊重善待；對待在職的每一位職工要像對待自己的兄弟姐妹一樣關(guān)心幫助；對待近幾年來公司的青年大學生要像對待自己的子女一樣的呵護培育。努力營造和諧汽運、幸福員工的良好氛圍。將持之以恒地優(yōu)化職工的工作生活環(huán)境，開展豐富多彩的文化活動，持續(xù)改善和提高職工的物質(zhì)文化和精神文化生活質(zhì)量。切實解決職工的實際困難，用“在生活上像一個大家庭”的情懷，讓每一位職工感受到企業(yè)的溫暖