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隨著社會的發(fā)展，以及現(xiàn)在建筑行業(yè)中鋼鐵運(yùn)用的飽和，現(xiàn)在整個鋼鐵市場變的也是相當(dāng)?shù)幕靵y，基本上大多數(shù)的鋼鐵企業(yè)都是在虧損當(dāng)中，給整個鋼鐵行業(yè)也是有相當(dāng)大的壓力，特別是民營企業(yè)變的更加艱難。
寶鋼集團(tuán)實(shí)施對寧波鋼鐵戰(zhàn)略重組一年來，寧波鋼鐵從虧損10多個億，到去年6月實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月扭虧，10月份贏利過億，年贏利達(dá)到4億元，實(shí)現(xiàn)了從巨虧、扭虧到盈利的重要轉(zhuǎn)變。
寧鋼新的經(jīng)營班子秉承寶鋼集團(tuán)集中一貫制技術(shù)理念，強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)，從梳理流程、架構(gòu)改善、干部優(yōu)化、單線生產(chǎn)、直裝熱裝、工程復(fù)工等方面，事事身先士卒，迅速改變了公司經(jīng)營現(xiàn)狀，短短三個月就把寧鋼從虧損的泥潭中解脫出來。
新經(jīng)營班子對“國有體制、民營機(jī)制”的新型國有企業(yè)形式進(jìn)行了積極探索，將規(guī)范的國有體制與靈活的民營機(jī)制有機(jī)結(jié)合；選擇了低成本、高效率的經(jīng)營策略，在產(chǎn)品定位上，不求新、不求洋、不求高，堅(jiān)持做最好的“大餅油條”，把系統(tǒng)效益做到最佳，努力創(chuàng)建以“簡單、快捷、高效”為特征的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。
2009年，寧鋼以提升制造能力為重心，以降本增效為主線，狠抓制造工序中的薄弱環(huán)節(jié)，通過以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整體制造能力的提升，以成效樹立良好信心。全年生產(chǎn)全焦59萬噸、生鐵281萬噸、連鑄坯288萬噸、熱軋鋼卷265萬噸。3-12月份熱軋卷平均單位成本較2月份下降上千元，經(jīng)營總成本降低26.08億元，其中：價格影響下降11.47億元，占比44%；內(nèi)部經(jīng)營貢獻(xiàn)影響下降14.61億元，占比56%。
寧鋼全力開展節(jié)能減排工作，通過降低高爐燃料比、提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收率、推行單線生產(chǎn)，開展熱裝、直裝等措施優(yōu)化了能源結(jié)構(gòu)，提高了二次能源的利用率；通過在高爐鼓風(fēng)機(jī)站新增15MW汽輪發(fā)電機(jī)組、2#轉(zhuǎn)爐煤氣回收系統(tǒng)增設(shè)激光氧分析儀、煉鋼一次除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻改造等重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)改造，既增加了效益，又實(shí)現(xiàn)能源消耗不斷降低。通過以上措施，噸鋼可比能耗、噸鋼綜合能耗、噸鋼水耗分別同比下降9%、5%和44%。
通過兼并重組增加了產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)了集約化和規(guī)�；l(fā)揮了規(guī)模效益和資源共享的好處，寧鋼也因?yàn)椤氨?大股東寶鋼集團(tuán)這棵大樹”，實(shí)現(xiàn)快速脫困。寶鋼重組寧鋼取得初步成功，充分說明了寶鋼集團(tuán)具備較強(qiáng)的跨地區(qū)兼并重組能力，寶鋼在被重組企業(yè)的管控模式、重組以后協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮等方面開展了富有成效的探索并邁出了堅(jiān)實(shí)一步，為今后寶鋼的兼并重組積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
2010年，寧波鋼鐵將繼續(xù)圍繞“低成本、高效率”的經(jīng)營策略，以持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力為重點(diǎn)，加快品種拓展速度，提升品種鋼贏利能力，并以提升價值為重點(diǎn)，完善營銷渠道，強(qiáng)化快速響應(yīng)。2010年寧波鋼鐵要實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入139億元以上，利潤總額5億元。
寶鋼與寧波鋼鐵的重組，以及到現(xiàn)在轉(zhuǎn)虧為盈，在很大的程度上，給國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)更多的希望。所以未來的鋼鐵的發(fā)展，可以說是大魚吃小魚，鋼鐵企業(yè)的重組已經(jīng)成為了很多公司的希望。
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