精密不銹鋼管運(yùn)輸過程中的問題怎么解決
首先,實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督與協(xié)調(diào)同步的管理模式。一方面,現(xiàn)場監(jiān)督與檢查運(yùn)輸精密不銹鋼管分包商現(xiàn)場運(yùn)力,解決存在的具體問題(如運(yùn)輸商配備的運(yùn)輸車輛不足、吊車數(shù)量不足、工作效率低下、現(xiàn)場道路情況差、現(xiàn)場與施工單位缺乏協(xié)調(diào)溝通等)。另一方面,定期召開運(yùn)輸分包商周會(huì),要求運(yùn)輸商在規(guī)定的期限內(nèi)報(bào)告精密不銹鋼管運(yùn)輸具體進(jìn)展情況以及存在的問題并及時(shí)解決。
其次,在具體工作過程中應(yīng)掌握運(yùn)輸商關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的人員,與他們保持一定的聯(lián)系,在某些情況下,講感情有時(shí)比講合同更有效。在蘇丹三/七區(qū)管道工程精密不銹鋼管運(yùn)輸過程中.針對中、俄、印等3家管道施工承包商都選擇的是同一家運(yùn)管分包商(蘇丹NEFEIDI公司)的情況,而部分人員曾經(jīng)與中方配合過,熟悉工作流程且工作盡心盡力,中方因此指定運(yùn)輸商必須安排相關(guān)人員在指定的崗位工作。如中方曾指定Mujeheid(NEIFEIDI公司雇員)負(fù)貴信息收集和周報(bào)編制, Yousif(NEIFEIDI公司雇員)擔(dān)任RABAK中轉(zhuǎn)站蘇方負(fù)責(zé)人,這樣既不存在雙方溝通問題,也減少了工作中可能出現(xiàn)的麻煩,同時(shí)在其體工作中對他們進(jìn)行必要的指導(dǎo)和幫助,可以提高運(yùn)輸管理效能。
第三,尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)憤,出現(xiàn)由于風(fēng)俗差異造成影響進(jìn)展的情況,應(yīng)由運(yùn)輸商負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào),中方人員不要出面指責(zé)。蘇丹屬于穆斯林國家,每年齋月期間穆斯林在白天是不能吃飯喝水的,只有在日落之后才進(jìn)食進(jìn)水,導(dǎo)致齋月期間運(yùn)輸工作效率難以保證,無法保證滿足運(yùn)輸計(jì)劃的要求。通過與運(yùn)輸商高層協(xié)商,采取調(diào)整工作時(shí)間、增加運(yùn)輸人員的措施確保了精密不銹鋼管運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)度。
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