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        鋼材流通轉型在即 貿易商抱團整合找出路

        發(fā)布者:山東聊城凱泰管業(yè)有限公司  發(fā)布時間:2010/1/6  閱讀:2596

        鋼材流通轉型在即 貿易商抱團整合找出路

              鋼鐵企業(yè)兼并重組正在積極推進時,下游的鋼材貿易商也在醞釀整合。   1月5日,記者從唐山鋼鐵工業(yè)協(xié)會獲悉,唐山市近20家鋼材貿易商正醞釀“抱團”整合;此外,遼寧、吉林等地的鋼材貿易商也正在組建一個聯(lián)合體。   而在去年年底,溫州市溫州金屬行業(yè)協(xié)會已帶頭整合了70多家鋼鐵流通企業(yè)。   這一系列整合背后,是鋼材貿易領域在貿易模式、定價模式、流通模式等方面的掣肘越…

              鋼鐵企業(yè)兼并重組正在積極推進時,下游的鋼材貿易商也在醞釀整合。

          1月5日,記者從唐山鋼鐵工業(yè)協(xié)會獲悉,唐山市近20家鋼材貿易商正醞釀“抱團”整合;此外,遼寧、吉林等地的鋼材貿易商也正在組建一個聯(lián)合體。

          而在去年年底,溫州市溫州金屬行業(yè)協(xié)會已帶頭整合了70多家鋼鐵流通企業(yè)。

          這一系列整合背后,是鋼材貿易領域在貿易模式、定價模式、流通模式等方面的掣肘越來越明顯,并且已悄然向電子商務轉型。

          鋼材貿易面臨新局面

          “過去的一年里,鋼材貿易領域的教訓、困難和反思,主要集中在幾個新變化上!笔卒撐锪髋渌陀邢薰究偨浝砝钗慕軐τ浾弑硎尽

          李文杰認為,鋼材貿易的經營模式已經發(fā)生轉變。在業(yè)內,很多人認為貿易商只要具備資金和貨物兩個資源就可以掙錢,但目前情況已經發(fā)生改變。“這兩年市場供求關系發(fā)生巨大變化,有錢、有貨也可能賠錢”。

          北京鋼貿商王樹立告訴記者,去年,很多貿易商手中不乏資源和資金,但由于賭市場賭錯了,虧得一塌糊涂。“外界都知道鋼鐵企業(yè)賠慘了,但賠得最慘的是我們貿易商!

          同時,鋼廠定價的依據(jù)也已變得多元化。據(jù)記者了解,目前大鋼廠是鋼材價格的制定者,按月調整價格,中型鋼廠是按旬和周調定價。那么,定價和調價的依據(jù)是什么?

          李文杰表示,參考信息平臺提供的價格,是首鋼制定鋼材出廠價非常重要的依據(jù),并借此可以控制銷售商的盈利水平。但王樹立認為,鋼廠可以掌握銷售商的提貨成本,但貿易商到底以什么價格銷售出去,鋼廠無法控制。

          格林期貨總經理助理于軍禮告訴記者,鐵礦石價格已經成為鋼材現(xiàn)貨價格的“風向標”,“這主要是受供需關系的推動,鐵礦石現(xiàn)貨價格已經成為觀察鋼廠價格的重要標志”。

          據(jù)了解,國內一些鋼廠為抑制鋼價頻繁波動,開始采用一些金融公司提供的鐵礦石套期保值服務。目前,倫敦交易所和新加坡交易所聯(lián)合推出鐵礦石期貨,有些鋼廠已經采用了這種模式來定價。

          英國巴克萊銀行駐北京的一位代表告訴記者,鐵礦石套期保值在中國還是一個新事物,卻是一個大趨勢。

          此外,鋼材期貨在鋼貿領域的作用已越來越明顯。李文杰認為,這導致目前很難單獨從鋼材的供求關系上判斷鋼材價格走勢。

          據(jù)記者了解,以前,鋼材價格有一定規(guī)律,也就是“短期看庫存、長期看供需”,庫存大鋼材價格是下跌,庫存少鋼材價格上漲。

          隨著期貨上市,“鋼材價格走勢出現(xiàn)的反常變化讓業(yè)內非常困惑”,李文杰說。

          但目前國內大部分鋼廠很少涉及期貨市場,60%以上的產品走現(xiàn)貨市場。因此,“現(xiàn)貨模式上怎么操作、怎么規(guī)避風險、怎么盈利,很多公司都開始探討這個問題”。

          流通渠道改革

          在我國鋼材貿易行業(yè),大部分企業(yè)規(guī)模偏小、信息化程度低,導致眾多資源配置不合理。

          公開資料顯示,我國目前共近30家鋼鐵流通及物流企業(yè),許多企業(yè)涉及加工、配送、倉儲、包裝等多個領域,整個行業(yè)處于小而分散的階段。

          王樹立告訴記者,同一批鋼材資源,在同一區(qū)域市場內,會經過反復倒手后才送至終端用戶手中,中間平白增加了物流成本。尤其是在跨區(qū)域流動中,會出現(xiàn)商家盲目組織資源跨區(qū)域流動的現(xiàn)象,直接導致鋼材資源成本增加的同時,也對鋼材市場價格形成了沖擊。

          針對鋼鐵業(yè)物流混亂的現(xiàn)狀,1月4日,中國物流與采購聯(lián)合會常務副會長何黎明在第三屆中國鋼鐵物流合作論壇上表示,有關鋼鐵物流行業(yè)稅費調整的新規(guī)正在制定之中。屆時,鋼鐵物流行業(yè)內重復納稅等不合理現(xiàn)象將有望得到改變。

          何黎明指出,物流企業(yè)的網絡化構架經常造成企業(yè)下屬點與點之間的重復納稅,此外,倉儲和交接環(huán)節(jié)的營業(yè)稅分別為5%和3%,存在一定的不合理現(xiàn)象。正在制定的規(guī)劃可能將以上兩項的稅負統(tǒng)一為3%。

          目前,我國鋼材貿易企業(yè)大多在向電子商務轉型,以盡量減少資源浪費。但何黎明表示,盡管這種轉型升級是大勢所趨,但這是一個漸進的過程,目前傳統(tǒng)的貿易形式在我國仍然有生存的土壤。

          貿易商如何應對

          面對行業(yè)變化,鋼材貿易商做出了不同選擇。

          王樹立告訴記者,在經濟形勢稍好的時候,貿易商喜歡“端盤子”,經濟形勢不好則選擇“搬磚頭”。

          王樹立的話也概括了我國兩種主要貿易商類型,一種貿易商是從鋼廠直接采購進貨,然后進行零售,行話叫“端盤子”;另一種貿易商叫“搬磚頭”,主要從另外的貿易商處進貨!鞍岽u頭利潤小,但是保證每單都能賺錢;端盤子有時候賺錢,有時候賠錢”。

          無論是“端盤子”還是“搬磚頭”,基本是利用“低買高賣”賺取差價,在鋼價上升時,貿易商還有不少賺頭,而市場一旦下滑,貿易商則損失慘重。

          在這種情況下,于軍禮告訴記者,很多企業(yè)通過構筑專業(yè)的交易平臺,用先進的IT技術來盡量消除信息的不對稱性,以指導經營和組織生產,最終實現(xiàn)資源的合理配置。

          于軍禮認為,鋼廠和貿易商也可以選擇利用鋼鐵等大宗商品交易平臺的“期現(xiàn)結合”功能。“比如鋼廠產量是40萬噸,先賣20萬噸,剩余的可以選擇鋼材期貨進行對沖,等價格跌下去之后,現(xiàn)貨市場會產生很大虧損,但期貨市場上會有很大的盈利,可以對沖掉手里面庫存的風險”。

          李文杰則認為,作為鋼廠,為了化解經營風險,在貿易上必須采取現(xiàn)貨和直供配合的模式,而建立良好的服務體系才是根本出路!2006年,首鋼投資3000多萬建立一個交易大廳,另外建立了物流配送公司,還計劃建立一個物流園區(qū),以便更好地為客戶服務,同時也建立自己完整的銷售模式”。(來源:21世紀經濟報道)——(山東流體鋼管廠關注)

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